por -roliver2009
Los plazos han cambiado. Aquellos horizontes de diez años, de cinco años, de tres años, han quedado para la historia. En la actualidad se está planificando y ejecutando para el corto plazo. La dinámica de cambios en el mundo es tal que es como ir con un kayak por aguas bravas más navegar por un estanque. No da tiempo a la previsión lejana, puesto que cuando llegas al punto todo el entorno ha cambiado, ya nada es cómo lo preveías. La verdad es que con los peligros de muerte diarios ¿quién va a pensar en el mañana?
Las corporaciones grandes que planifican a largo plazo -para evitar errores- lo están haciendo mediante un doble bucle. Uno para determinar el progreso hacia los objetivos marcados y otro que monitoriza si los objetivos marcados todavía tienen sentido. En algunas empresas están aplicando la técnica de Escenarios como forma de adquirir un mapa del entorno en el que se mueven y de las rutas a eventos inesperados que se pueden encontrar. También hay sectores que realizan prospectiva para avanzar acontecimientos
Evidentemente lo dicho no impide que se determinen destinos en el viaje empresarial o visión, pero la ruta y los objetivos intermedios se van viendo casi en el día a día y los cambios de dirección son constantes, aunque sea para mantener una ruta.
Lo bien cierto es que las empresas deben ser ágiles para poder tomar las desviaciones del camino en cuanto se producen y no a los doce meses (si no más), como está pasando.
La inteligencia competitiva y la vigilancia tecnológica son GPS’s para la navegación actual. Igual que los sistemas de información que deben guiar a tiempo real.
No queda otra, la capacidad de adaptación es lo que nos ha traído hasta aquí. Ahora que se acelera el tiempo de cambio hay que vivir de los reflejos.
--------------------------------------
Puedes encontrar más material relacionado al presente, en nuestros Blog
Gestión y Dirección de Empresas Familiares http://gestiondeempresasfamiliares.blogspot.com
Gestion de PYMES
http://gestiondepymes.over-blog.com
No hay comentarios:
Publicar un comentario