Este análisis fue realizado con gran acierto por John Davis y Renato Tagiuri en un gráfico que muestra las distintas relaciones que pueden existir entre los componentes de la familia, la empresa y la propiedad. Este gráfico es llamado “El modelo de los tres círculos”.
En el podemos encontrar las diferencias entre los componentes de la empresa familiar, donde a la empresa y la familia sumamos el tercer componente de la propiedad, como parte indivisible del conjunto.
El grupo 1 estaría formado por los trabajadores no familiares, aquellos que forman parte del grueso de la empresa y que su relación con la familia es la que puede tener un empleado en cualquier empresa. En este grupo también puede haber directivos o puestos de responsabilidad. La relación de este grupo con la familia es la de relación profesional al ser un empleado de la empresa.
El grupo 2 lo forman los familiares que no son empleados de la empresa y que no tienen acciones o parte de la propiedad de la empresa. Para este grupo la pertenencia a la familia es solamente una parte de su vida y pueden no estar muy interesados en la empresa familiar, pudiendo tener su propia vida o sus propias iniciativas personales aparte de formar parte de la familia.
El grupo 3 esta compuesto por aquellos accionistas, socios externos o propietarios que no son familiares y que no trabajan en la empresa, para estas personas la única vinculación que les une a la familia es el mero interés económico de recibir su porcentaje de beneficios en el momento del reparto. Normalmente no suele darse la situación de los accionistas no familiares en la pequeña empresa familiar, pero puede darse el caso si la empresa se lanza a una aventura con socios externos.
El grupo 4 es el formado por aquellas personas que teniendo parte de las acciones de la empresa forman parte del conjunto de trabajadores de la misma, pudiendo desarrollar cualquier labor en la organización. Las personas que pueden pertenecer a este grupo son realmente escasas y algunos de los ejemplos podrían ser empleados que han estado desde el comienzo de la empresa y con los que la familia ha querido tener una mención especial, ofreciéndoles acciones de la empresa. También puede suceder que algunos de los empleados hayan invertido en acciones de la empresa pasando a formar parte del accionariado y en consecuencia de la propiedad de la misma.
El grupo 5 esta formado por los familiares trabajadores que no son propietarios o no tienen acciones. Este grupo de empleados familiares suele ser el más numeroso en la empresa familiar, donde muchos componentes de la familia terminan trabajando ya sea por que desean aportar algo o porque el empresario decidió darles una oportunidad dentro de la organización. De este grupo de personas normalmente suele salir aquel que sucederá al empresario y por este motivo es importante que sean capacitados y aprendan a llevar la gestión de la empresa, siempre que sea posible. En el caso de la persona elegida para la sucesión tendrá que aprender sin excepciones.
El grupo 6 corresponde a los familiares que no trabajan en la empresa pero tienen parte de la propiedad o las acciones. En este caso estas personas tendrán derecho a saber que pasa con la empresa, a tener información sobre las decisiones que se van a adoptar y tendrán derecho a opinar sobre las estas, aunque no podrán tomar decisiones en la gestión diaria. Los familiares que solo poseen acciones normalmente son accionista por casualidad más que por decisión y en muchos casos corresponde a herencias con las que se encontraron por formar parte de la familia empresaria.
Finalmente el grupo 7 es el compuesto por los familiares que trabajan en la empresa y que son propietarios, normalmente corresponde al fundador de la empresa y su conyuge, aunque en la siguiente generación puede ser que más de uno tenga este mismo estatus, pudiendo compartir el mando de la empresa en la directiva. En la empresa familiar el fundador o líder el proyecto es el que normalmente tiene esta posición.
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