Empresa Familiar o Empresa de familia

Esta es la primera distinción que debemos hacer.
La Empresa Familiar es aquella donde no existen límites claros entre empresa y familia.
El manejo del dinero es discrecional, si hay dinero nos llevamos más y si no hay nos llevamos menos.
La representación común de las Empresas Familiares es la de tres círculos que se superponen, de Davis y Tagiuri, uno representando a la familia, otro a la propiedad de la empresa y el tercero a la gestión en la misma.
Por esta representación se entiende que sobre una misma persona se superponen muchos roles.
MODELO DE LOS TRES CÍRCULOS
(Los tres sistemas de la empresa familiar)




1. Propietario.
2. Familiar.
3. Empleado.
4. Propietario Familiar no Empleado.
5. Propietario No Familiar Empleado.
6. Familiar No propietario Empleado
7. Familiar Propietario Empleado.
En cambio la Empresa de Familia es aquella donde la propiedad y dirección de la misma es llevada a cabo por una familia.
Donde cada uno de los integrantes es capaz de separar los roles que debe desempeñar, y cuando está en familia, no se habla de trabajo.
Pautas para pasar de
Empresa Familiar a Empresa de Familia
Propiedad
Debe quedar bien claro quienes son propietarios y quienes no y que porcentaje de la propiedad tiene cada uno.
Si son dos familias debe quedar bien claro que va a hacer cada uno con su parte respecto a los hijos.
Gestión
La gestión debe profesionalizarse. Como en las grandes empresas debe haber una organización formal con responsabilidades definidas y objetivos claros para cada sector.
Familia
En las reuniones familiares no se habla de negocios.
¿Cómo pasar de Empresa Familiar a Empresa de Familia?
En el momento de discutir sobre asuntos de empresa considerar que se está discutiendo con un socio y no con un padre o un hijo.
Se trata de PROFESIONALIZAR la gestión de la empresa, de fijar objetivos y cumplirlos.
Conclusiones
Puede parecer duro el tener que considerar a un familiar como un socio, o como un empleado y exigirle en consecuencia, y si no cumple tener que despedirlo o pedirle que deje la empresa.
Si no hay conflictos y la empresa crece o sobrevive, es más cómodo trabajar en una Empresa Familiar.
Pero si la empresa no crece, o se vive en permanente conflicto, es preferible hablar claro, saber que se espera de cada uno, asumir los roles que corresponden y profesionalizar la gestión.
Autor: Ing. Santiago Antognolli
• Cada empresa, como cada familia es única, independientemente del sector en que se desenvuelva.
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